上司に不可欠なセルフコントロール術
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こんなことで悩んでいませんか？--------------------------------------------
? 職場に苦手な上司や部下・同僚がいて、毎日ストレスを感じながら過ごしている
? 若い部下・後輩とのコミュニケーションが上手くとれずに業績にも影響が出ている
? 年上の部下ができたけど、仕事をうまく任せることもできないし、気も遣うのでどうにかしたい
? 部下や後輩がなかなか言うことをきかずに仕事が進まない
? 異性の部下や後輩とのコミュニケーションがうまくとれない
? 上司や部下・後輩・同僚などが何を考えているのかさっぱり分からない
? 部下や後輩に指示すればするほど、組織がギクシャクし職場雰囲気が悪くなる
? 部下や後輩との面談で、相手が目も見て話しをしてくれない
? 家庭内の子供との関係・コミュニケーションに悩んでいる
? 家庭内の配偶者との関係・コミュニケーションに悩んでいる etc.
多くの人が抱えている「人間関係の悩み」を脳科学・認知科学・心理学的アプローチにより、コミュニケーションを変容させ、良好な人間関係を構築する他にはない講座です。
［講座の説明］
人の上に立つということはとても難しいことです。それは会社における上司としても、家庭における親としても一緒のことでしょう。多くの人は、その関係性にストレスを抱えて日々生きているのが実情です。自分の思いとおりにいかない現実に頭を悩ませたり、焦ったり、ときには怒り、そして落ち込むことも日常かもしれません。
そんなストレスがなぜ起きるかというと、みんな「他者を変えたがる」からです。部下にもっと働いて欲しいと思ったり、子供にもっと勉強して欲しいと願ったり。しかし、他者は変えられません。その事実と現実をまず受け容れ、変えるべきは「自分自身」ということを改めて理解することが人間関係を良好にし、好かれる人間として多くの人から支持されることの第一歩です。
そして、自分自身の何を変えれば、人間関係が良好になるのかというと、それは「コミュニケーション」です。そのコミュニケーションにもいろいろありますが、人間関係を良好にし、ストレスを解放するためには、「自分自身とのコミュニケーション（自己対話）」と「他者とのコミュニケーション（他者対話）」両方を整える必要があります。
この「2つのコミュニケーションの質」を向上させ、自分自身を変えることが他者に好影響を与え、部下にも子供からも信頼され、今まで以上に好かれる人間になることの必要条件となります。心理学者のアドラーも言っているとおり、人の全ての悩みは「人間関係」に集約されます。この生きるにおいての根本である人間関係を、自分自身を変えることにより良好にすることが「人生の質（Quality of LIFE）」を上げ、多幸感に包まれ生きていくことのベースでしょう。
そのコミュニケーションを「NLPマスタープラクティショナー」の理論と実際に「大手企業で300名以上の部下を5年間マネジメント」してきた経験から導いた「独自のメソッド」で構成している講座なので、明日からすぐ使える実践的かつ論理的な内容となっています。ここで教えられたことを実際に活かし、多くの人がストレスから解放され、職場でも家庭でも良好な人間関係を築き、結果を残しているので、安心して気軽に学んでみてください。きっと大きな気付きと変化を実感されることでしょう。
また、この講座を視聴し学び終われば、ヒューマンアカデミーから「修了証」も発行されますので、学んだ証にもなり、ご自身のキャリアを飾ることも可能となります。今後のお仕事に役立つものなので、取得しておいて損はありません。コミュニケーションは誰もが悩み、解決したい一番の問題です。きっと企業でもどこでも必要とされる人材と認識されるはずです。
この講座から得られることは？---------------------------------------------
? 自分を変え、部下や同僚、上司などと良好な人間関係が築くことができるので仕事が楽しくなる
? 自分自身のことが良く分かるようになり、自己肯定感や自己効力感が向上するので業績があがる
? 人間関係にまつわるストレスが大幅に減り、精神的健康が手に入る
? コミュニケーションが苦手だった人は、コミュニケーションすること自体に喜びを感じるようになる
? 脳科学や認知科学の観点から自分を変容させるスキルが手に入るので、人生全般に役立つ
? 思考のプロセスが理解できるので、他者の考えていることも分かるようになる
? コミュニケーションの捉え方が大きく変わるので、難しく考えなくて済むようになる
? セルフイメージの高める方法が分かるので、やりたいことや目標達成の実現に結びつく
? 家庭内の親子関係、夫婦関係も良好になり、ストレスが大きく減る etc.
カリキュラム概要 --------------------------------------------------------
カリキュラムは、「NLPマスタープラクティショナー」の理論と実際に「大手企業で300名以上の部下を5年間マネジメント」してきた経験から導いた独自のメソッドを「5ステップ」で構成していますので、初心者の方でも一歩ずつ優しく簡単に学べる内容となっています。また、要所にワークも用意しているので、すぐに実践に役立てることが可能なことが大きな特徴です。
楽しみながら気楽に学ぶことで脳が喜び学習効果を高めますので、ぜひ、肩の力を抜いてリラックスして受講してみてください。
■STEP1 : 人間関係を良くする法則について
人間関係はある法則によって良好になります。その法則をまずは知ることがとても重要です。かつ、それは、全ての成果を向上させるための法則なので何でも応用可能なものとなります。人は誰でも「得たい結果」「獲得したい未来」があり、それをコントロールしようと強く願いますが、でも思い通りにいかないのは、その法則を知らないことが大きな原因だったりします。そのコミュニケーションにも全ての成果にも必要な法則を「脳科学」や「認知科学」の観点から納得感ある形で優しく説明しています。
■STEP2 : 人間関係を良くする13のマインドセット
マインドセットとは「思考のクセ」「思考習慣」で、「その人独自の解釈」のことです。世の中に起きているあらゆる出来事を自分はどう解釈しているのか？どう捉えているのか？このマインドセットが実は人間関係のベースとなっています。その理屈と根拠をしっかりと知り獲得することができれば、人間関係は一気に変容します。その重要な「13のマインドセット」を具体的にしっかりと事例とともに説明しています。
■STEP3 : セルフトークの重要性について
セルフトークとは「自己対話」のことです。実は、人間は、一日に数万回ともいえるセルフトークを行っています。それは無意識的に行われているものがほとんどであり、多くの人はそれに気付きもせずに放っておいているのが実情でしょう。例えば、嫌な出来事が起こったときに（腹たつな〜！）とか、（くそっ！）とか何気なく心の中で呟いたりしますよね。これが全てセルフトークとなります。
このような「ネガティブなセルフトーク」を繰り返していれば、当り前ですが、それが体験となり無意識に蓄積されていくわけです。そんなセルフトークの重要性とその種類や改善の仕方、マネジメント方法について丁寧に説明しています
■STEP4 : セルフイメージの重要性について
セルフイメージという言葉を聞いたことがある人や、その内容について知っている人もいるかと思います。そのセルフイメージを再度しっかりと理解することが良好な人間関係を作るにおいてとても重要です。セルフイメージとは、「その人そのもの」のこと。人はセルフイメージとおりになりますし、セルフイメ―ジ以上にも以下にもなりません。ということは、いかに自分の望むセルフイメージにするかが全てということになります。そのセルフイメージがどのように作られるのかというと、セルフトークの影響が大きいんです。要するに自己とのコミュニケーションがセルフイメージを形作るっているわけです。
その重要性とセルフイメージの変容のさせ方を脳科学・認知科学の理論から丁寧に説明しています。
■STEP5 : アファーメーションを活用する
アファーメーションとは、セルフトークの発展形であり、ポジティブな言葉を使った「自己暗示・誓約」のことです。セルフイメージを高めたり、願望を実現したりする手法のひとつとして、数多くの成功者たちが実践しています。そのくらい強力ですし、自己変容や自己実現にも欠かせないスキルのひとつとして認知されているものだったりします。アファーメーションを取り入れることにより、自分自身が変わり、人間関係にもダイレクトに影響するものなので、必ず覚えておきたいスキルです。そのアファーメーションのルールややり方、具体的な方法などを認知科学の理論から説明しています。またワークも用意しているので、自分にすぐに役立てられる内容となっています。
講師プロフィール ---------------------------------------------------------
堀内一人（ほりうちかずんど）
■IGGI 株式会社 代表取締役 http://www.i-iggi.jp/
■元リクルート ケイコとマナブ編集長・ 事業責任者
■ヒューマンホールディングス株式会社 顧問
[著書] 部下に好かれる、嫌われる人は、ここが違う! 「愛され上司になる方法」（実業之日本社）
https://amzn.to/2QkxBEe
早稲田大学商学部を卒後、リクルートに入社。 ケイコとマナブ(スクール情報メディア)の創刊立ち上げを行い20年間従事する中で、編集長・ 事業責任者として売上100億、従業員数約250名の事業を運営・成長させる。 リクルート退職後、起業。企業向けの経営コンサルティングサービスと研修サービスを中心に企業の経営全般の問題解決や人材育成のサポートを行う。また、個人向けに起業支援サービスや各種講座も展開。企業人材から主婦に至るまで、のべ1000人以上のビジネスからプライベートまでの幅広い悩みや問題を解決するサービスも行ってきている。
コミュニケーションについては、大企業には中堅マネジメント層に上司力育成やマインドセット手法を提供し、中小企業や個人には、セールスコミュニケーションや親子コミュニケーションなどを提供。コンテンツ・カリキュラムのベースは、「NLPマスタープラクティショナー」と「TPIE（Tice Principles In Excellence）」理論（脳科学・認知科学）とリクルートで300名の部下を5年間マネジメントしてきた実体験から構築した独自のメソッドを中心に提供。理論と経験を融合させているので、「科学に裏付けされ」「実際の生きたコミュニケーション」がコアとなり、すぐに実践で効果があがるのが特徴です。
[関連保有資格]
・NLPマスタープラクティショナー資格
・TPIE（Tice Principles In Excellence）認定ディプロマ
講師メッセージ -----------------------------------------------------------
上司として、仕事人として、まず重要なのが「自分自身のマネジメント」「自分自身のコントロール」なのは間違いありません。自分のリーダーシップをとれないのに部下や周囲を導いていくことが無理なのは当り前です。
でも、そのことに気付いている人はまだまだ少なく、自分を置いて「他人のマネジメント」「他人のコントロール」をやってしいます。特に会社という組織における上司という立場の人には多く見られます。なぜなら会社では教えてくれないからです。
また、上司は、他者をコントロールしたがる動物のため、どうしても無理矢理なコミュニケーションで人を動かそうとしてしまいます。
このようなことが相まって、多くの上司や仕事人は人間関係に悩み、大きなストレスを抱えているのが実態かと推測しています。
そのような背景からこの講座を開発しました。まずは「自分とのコミュニケーション」の質を上げることから全ては始まります。仕事に限らず全てが好転していくので、ぜひ受講してみてください。お待ちしています。
Q&A ------------------------------------------------------------
Q. 受講前に疑問や不明点があった場合は、どこに質問すればいいですか？
A. 「よくある質問」でご確認下さい。該当の質問が無い場合は、「よくある質問」内の「その他のお問合せについて」よりお問合せフォームをご利用下さい。
「どのコースが自分に最適？」「いつから受講できる？」「どんな効果がある？」など、不安や悩みは専任スタッフがどんな些細なことでも親身にお答えいたします。
Q. 映像の時間は何時間ですか？
A. 4時間13分です。各チャプターで10分程度に細かく区切られているので、ご自身のペースで学習できるように設計しています。
Q. テキストなどはありますか？
A. テキストなどはございません。講座のスタイルが、講師が各テーマに沿って話をしながら教授するもので、受講生はそれを「ご自身のノート」に書きとめながら、それを「自分だけの教科書」に仕立てるスタイルとなっています。
このスタイルが、一番学習効果が高いことから、この方法で講座を編成しています。
Q. 講座内容への質問はできますか？
A. 講座内から質問を送ることができます。7営業日以内に講師から返答いたします。
お気軽にお問合せください。
Q. さらに学びたい場合のコースはありますか？
A. このシリーズで「部下と圧倒的な信頼を作るコミュニケーション技術」や「部下を動かす「人間心理」×「伝え方」の技術」もありますし、本格的に学びたい場合は、「NLPビジネスコース」（通学）もございますので、お気軽にお問合せください。
［価格の説明]
標準学習期間：2ヵ月 サポート期間：4ヶ月 講義時間：4時間13分
¥ 19,800（税込）
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MBA
「上司力上昇コミュニケーション」完全パッケージ講座
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以下の3講座がトータル的に学べる講座になっています。
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■部下を動かす「人間心理」×「伝え方」の技術■
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コミュニケーションの本質を全て学べ、明日からでもすぐに使える内容となっています。
今後の人生やキャリアにおいて「人間関係」は一番重要なのは間違いないので、
全てを学んでしまうのはとても有効です。
価格もお得になっていますので、ぜひこの機会に学んでください。
※講座の詳しい内容については、各講座のページをご覧ください。
★講師プロフィール ---------------------------
堀内一人（ほりうちかずんど）
■IGGI 株式会社 代表取締役 http://www.i-iggi.jp/
■元リクルート ケイコとマナブ編集長・ 事業責任者
■ヒューマンホールディングス株式会社 顧問
[著書]
部下に好かれる、嫌われる人は、ここが違う! 「愛され上司になる方法」
（実業之日本社）
早稲田大学商学部を卒後、リクルートに入社。
ケイコとマナブ（スクール情報メディア）の創刊立ち上げを行い
20年間従事する中で、編集長・ 事業責任者として売上100億、
従業員数約250名の事業を運営・成長させる。
リクルート退職後、起業。
企業向けの経営コンサルティングサービスと研修サービスを中心に
企業の経営全般の問題解決や人材育成のサポートを行う。
また、個人向けに起業支援サービスや各種講座も展開。
企業人材から主婦に至るまで、のべ1000人以上のビジネスから
プライベートまでの幅広い悩みや問題を解決するサービスも
行ってきている。
コミュニケーションについては、
大企業には中堅マネジメント層に上司力育成や、
マインドセット手法を提供し、
中小企業や個人には、セールスコミュニケーションや、
親子コミュニケーションなどを提供。
コンテンツ・カリキュラムのベースは、
「NLPマスタープラクティショナー」
「TPIE（Tice Principles In Excellence）」理論（脳科学・認知科学）と、
リクルートで300名の部下を5年間マネジメントしてきた実体験から
構築した独自のメソッドを中心に提供。
理論と経験を融合させているので、
「科学に裏付けされ」「実際の生きたコミュニケーション」が
コアとなり、すぐに実践で効果があがるのが特徴です。
[関連保有資格]
・NLPマスタープラクティショナー資格
・TPIE（Tice Principles In Excellence）認定ディプロマ
★講師メッセージ ---------------------------
私は、少年時代、自分の名前である「一人（かずんど）」が
とても嫌いでした。
なぜかというと、クラスメイトにからかわれたからです。
変な名前だといつも揶揄されていたんですね。
だから、対人恐怖症というか、
軽いコミュニケーション障害の持ち主でした。
ひきこもりまではいかないまでも、学校に行くのが本当に嫌で、
よく仮病を使い休んでいたくらいの暗い少年時代を過ごしてました。
そんな私が、今、
コミュニケーションを教えることを生業にしています。
また、コミュニケーションに関する本まで出版できています。
実は、コミュニケーションって、
コミュニケーションが上手いと思えわれているような人より、
コミュニケーションに悩んでいる人の方が上手くいくし、
人間関係も圧倒的に良くなるんです。
なぜなら、コミュニケーションは「相手本位」のものだからです。
自分が話したいことを話すことではなく、
「相手を受容れる」ことであり、
「相手を理解」することだからなんですね。
今抱えている悩みや不安や不満があるからこそ、
他者に対して敏感になれるし、
他者のことを理解しようとするマインドになります。
なので、もし今、人間関係に不満があったり悩んでいるとしたら、
それはチャンスです。
今後の人生が180度変わる可能性を持っているということの証だから。
私は、今でも人前で話すときには緊張もするし、
内向的な性格なので、あまり人とも話もしません。
でも、だからこそ、日々コミュニケーションが磨かれ、
人間関係も良好になり、楽しい人生を送れているんだと思います
誰でもコミュニケーションは磨くことはできます。
ぜひ、学んでみてください。お待ちしています。
MBA
部下を動かす「人間心理」×「伝え方」の技術
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★こんなことで悩んでいませんか？ ---------------------------
? 決めたことを組織に浸透させ実現したいけど、
部下がなかなか思う通りに動いてくれない
? 部下への「伝え方」に常に悩んでいる
? 部下に遠慮し、伝えるべきことや、
言いたいことがなかなか全部言えずにいる
? 人の管理やマネジメントが不得意で日々ストレスを感じている
? 若い部下・後輩とのコミュニケーションが上手くとれずに
業績にも影響が出ている
? 年上の部下ができたけど、仕事をうまく任せることもできないし、
気も遣うのでどうにかしたい
? 部下や後輩がなかなか言うことをきかずに仕事が進まない
? 異性の部下や後輩とのコミュニケーションがうまくとれない
? 部下や後輩に指示すればするほど、
組織がギクシャクし職場雰囲気が悪くなる
? 子供が勉強しないで困っている
? 子供が言うことを聴かずに大きなストレスを抱えている etc…
多くの人が抱えている「人間関係の悩み」を、
脳科学・認知科学・心理学的アプローチにより、
コミュニケーションを変容させ、
「他者を動機付けし自発的に動いてもらえるようになる」
他にはない講座です。
人の上に立つということはとても難しいことです。
それは会社における上司としても、
家庭における親としても一緒のことでしょう。
多くの人は、その関係性にストレスを抱えて、
日々生きているのが実情です。
自分の思いとおりにいかない現実に頭を悩ませたり、焦ったり、
ときには怒り、そして落ち込むことも日常かもしれません。
特に、「人を動かす」ことに大きな悩みや、
ストレスを抱えている人は本当に山ほどいるのが実態です。
特に、会社で組織を任されている管理職はそうでしょう。
また、家庭における親（特に母親）もそうだと思います。
部下が自分の意図通りに動いてくれない、報告も相談もしてこない、
何回指導しても改善されない……。
こんな現実が様々な組織でいつも繰り返されていては、
上司がストレスの塊になるのも致し方ありません
（家庭内における子供も、勉強しない、ゲームばかりする、
返事もしない…、ということの繰り返しでしょう）。
では、なぜ、人を動かすということはこんなにも難しいのでしょう？
それは、人はみんな「自分に興味がある」からです。
「自分にとってどうか？」
「自分にとっていいことなのか？」
「自分にとって得をすることなのか？」
「自分にやる意味はあるのか？」
「自分がやるべきことなのか？」
ということを意識的にも無意識的にも思考し、
選択を重ねているからなんですね。
と同時に、「人はコントロールされることを嫌う」という性質が
後押ししています。
他者から言われれば言われるほど、人は自由を奪われる感覚を覚え、
それを無意識的に排除しようとします。
なので、指示や命令をされるほどに「動かなくなる」わけです。
そう、このような「人間心理」を知らずに、
人を動かそうとするから無理が出てきます。
実はやればやるほど逆効果ということも多く、
それ故、ますます大きなストレスを抱えるはめにもなるわけです。
そのくらい難しいことなのに、人の動かし方ということを、
社会ではほとんど教えていません。
そこに大きな問題意識を感じたので、この講座を開発しました。
人を動かす技術を獲得するには、
「人間心理」をベースにした「伝え方」を覚える必要があります。
なぜなら、人は感情の生き物だからです。
上司が正しいことを言ったからといって、
首を縦に振るような動物ではありません。
どんなに偉い人から指示されたからといって、
それが感情的に「快」でなければスルーするか適当に済ますのです
（皆さんも身に覚えがあると思います）。
そのような「人間の性質」をしっかりと理解した上で伝えなければ、
一向に成果は出ないんですね。
そして、伝え方にも「型」があります。
その伝え方の型を覚えることにより、どんな人でも何らストレスなく
人を動かすことが可能になるわけです。
このような、「人間心理と伝え方」を、
本質的に理解することがまずは重要です。
これさえ知ってしまえば、“なぜ、動かないだろう……”と悩むことが
圧倒的に減り、日々のストレスからも解放され、
業績にも寄与すること間違いありません。
それにより、仕事も楽しくなり、
「人生の質（Quality of LIFE）」も上がり、
多幸感に包まれる時間が増えることでしょう。
この講座は、初心者にも分かりやすく、
「NLPマスタープラクティショナー」の理論と、
実際に「大手企業（リクルート）で300名以上の部下を
5年間マネジメント」してきた経験から導いた、
「独自のメソッド」で構成しているので、
明日からすぐ使える実践的なものとなっています。
ここで教えられたことを実際に活かし、
多くの人がストレスから解放され、
職場でも家庭でも良好な人間関係を築き、
結果を残しているので、安心して気軽に学んでみてください。
きっと大きな気付きと変化を実感されることでしょう。
また、この講座を視聴し学び終われば、
ヒューマンアカデミーから「修了証」も発行されますので、
学んだ証にもなり、ご自身のキャリアを飾ることも可能となります。
今後のお仕事に役立つものなので、取得しておいて損はありません。
コミュニケーションは誰もが悩み、解決したい一番の問題です。
きっと企業でもどこでも必要とされる人材と認識されるはずです。
★この講座から得られることは？---------------------------
? 部下や後輩を「動かす」「動いてもらう」技術が手に入るので、
大きなストレスから解放される
? 根本的な「人間心理」が理解できるようになるので、
人間関係が圧倒的に改善される
? 初心者にも分かりやすい「伝え方の5つの型」がわかるので、
すぐに実践でき効果を実感できる
? 人の感情を動かす「メカニズム」が理解できるので、
様々な仕事（セールスなど）にも有効である
? 小さな組織でも大きな組織でも、
根本は一緒なので、いろんな立場の管理職の役に立つ
? 「伝え方ひとつで、こんなにも大きな差が生まれるのか」
ということが実感できる
? 部下が自発的に動くようになるので、業績にも寄与する
? 部下に限らず、自分の上司への伝え方にも活用できるので、
上司マネジメント力が向上する
? 部下や後輩・同僚、上司などと、
良好な人間関係が築くことができるので仕事が楽しくなる
? 人間関係にまつわるストレスが大幅に減り、
精神的健康が手に入る
? どの会社やどの部署でも上司として活躍できる自信が手に入るので、
自分の市場価値が上がる
? 家庭内の子供の教育にも活用できる内容なので、
子供との関係性が良くなる
? 家庭内の親子関係、夫婦関係も良好になり、
ストレスが大きく減る …etc.
★カリキュラム概要 ---------------------------
カリキュラムは「NLPマスタープラクティショナー」の理論と
実際に「大手企業（リクルート）で300名以上の部下を
5年間マネジメント」してきた経験から導いた独自のメソッドを
「4ステップ」で構成していますので、
初心者の方でも一歩ずつ優しく簡単に学べる内容となっています。
また、要所にワークも用意しているので、
すぐに実践に役立てることが可能なことが大きな特徴です。
楽しみながら気楽に学ぶことが脳が喜び学習効果を高めますので、
ぜひ、肩の力を抜いてリラックスして受講してみてください。
■STEP1 : 人を動かすには、まず人を知ることから 〜人間の「習性」について〜
「人を動かす、動いてもらう」のに最も重要なことのひとつとして、
「人間そのものを知る」ということがあります。
そこを知らなければ、いくら動かそうとしても
全く的外れなことをやる可能性があり、
余計に悪影響を与えることもあるわけです。
例えば、人はそもそも「動きたくない」んですね。
何故なら、生きるにおいて一番重要な「エネルギー」を消耗するからです。
自分の生命維持のためにはエネルギーが必要なのを、
本能的に知っているので、動くことに抵抗するわけです。
このようなことを知っているだけでも、人を動かしたり、
管理したり、モチベーションアップする際の前提が変わるので、
大きなアドバンテージになります。
このようなとても大事な「人間の習性」について、
心理学をベースに詳しく説明しています。
キーワードは
「動きたくない」「変化を嫌う」「自分の都合」
「ブーメラン効果」「内部表現」「心的距離」
「先行情報」「傍観者効果」「理由」の9つ。
意外なことばかりで、きっと人間の捉え方が変わるはずです。
■STEP2 : 日頃の態度がモノをいう 〜上司としての「軸」を見られている〜
人を動かしたいときに（上司としても親としても）、
その瞬間だけいいことを言っても人は、
それをまともに受けてくれません。
当り前の話で、普段からの態度や言動と不一致している人のことは
信用できないからです。
要するに「日頃の行い」がとても大事だということ。
特に人の上に立つ者は、常に「見られて」います。
一挙手一投足を観察されていると思った方がいいんですね。
そのくらい普段の意識的な言動も、
無意識的なクセも全部見られているわけです。
その中でも一番は、上司としての「軸（being）」。
人として「ブレがないのか？」「信用するに値するのか？」と
部下は常に値踏みしています。
そのことを理解していない上司が多いので、
動かしたいときに動いてくれないことが多くなるわけです。
そんなからくりをリクルート流マネジメントと、
心理学をベースに詳しく説明しています。
キーワードは
「判断基準」「自分の言葉」「トラブル」
「低迷」「カオス（混沌）」「無意識の思考」。
明日からすぐに留意できるものばかりなので、
すぐに実践に移せます。
■STEP3 : 人は、思考ではなく「感情」で動く
多くのビジネスパーソンや親が最も勘違いしているのが、
このステップでお伝えする内容です。
それが何だか分かりますか？
このことを理解していない人が多過ぎるので、
誰もが人間関係で大きなストレスを抱えています。
人は、振りかざされた「正当性」を毛嫌います。
例えば、親に「勉強しないと、いい大学入れないし、就職も苦労するわよ！」と、
言われた経験がある人は多いかと思うのですが、
それを言われたときにどんな感情を抱きましたか？
きっと、間違いなく心地よさは感じなかったと思います。
正しいこと（正当性）を言われているのは確かです。
でも、その正しさに抵抗し、逆に不機嫌になり、
勉強から遠ざかったか、嫌々ながらしたのではないでしょうか？
人を動かすときに一番やってはいけないのが、
そういうことだったりするんです。
相手に正当性を振りかざし、不快にさせても動くわけありません。
でも、多くの上司や親はこれをやっています。
なので、動かないんですね。
そんな多くの人が誤解している「人が動くメカニズム」を、
心理学・脳科学・認知科学的観点から、
初心者にも分かりやすいように説明しています。
■STEP4 : 部下の感情を揺さぶる「伝え方」
人を動かすメカニズムを知った上で、とても重要なのが
「感情を揺さぶる伝え方」です。
同じことを伝えているのに、全く異なる感情を抱き、
結果も真逆になることは本当に多いですよね。
この伝え方のスキルを知らないビジネスパーソンや親が多過ぎます。
何故なら、会社でも学校でも教えてくれないからです。
相手の感情を「快」にすることの重要性を知らないので、
「不快」にする伝え方ばかりをやり続け、
結果、相手は動かないというのが会社や家庭での実態でしょう。
そんなことを解決するのが、このステップでご紹介している
「5つの伝え方の型」です。
まずは、この「5つの型」をしっかり覚えることが重要です。
誰でも簡単に覚えられますし、
すぐに実践に移せるものばかりなので、大きな差を生み出すこと間違いありません。
キーワード
「余白」「自分」「限定」「大逆転」「共通の敵」の5つ。
この伝え方の型を覚え実践すれば、
“今までのストレスは何だったんだ……？”
と感じるくらい大きな変化が生まれます。
全ての人が学ぶべき大事なテーマでしょう。
★講師プロフィール ---------------------------
堀内一人（ほりうちかずんど）
■IGGI 株式会社 代表取締役 http://www.i-iggi.jp/
■元リクルート ケイコとマナブ編集長・ 事業責任者
■ヒューマンホールディングス株式会社 顧問
[著書]
部下に好かれる、嫌われる人は、ここが違う! 「愛され上司になる方法」
（実業之日本社）
早稲田大学商学部を卒後、リクルートに入社。
ケイコとマナブ（スクール情報メディア）の創刊立ち上げを行い
20年間従事する中で、編集長・ 事業責任者として売上100億、
従業員数約250名の事業を運営・成長させる。
リクルート退職後、起業。
企業向けの経営コンサルティングサービスと研修サービスを中心に
企業の経営全般の問題解決や人材育成のサポートを行う。
また、個人向けに起業支援サービスや各種講座も展開。
企業人材から主婦に至るまで、のべ1000人以上のビジネスから
プライベートまでの幅広い悩みや問題を解決するサービスも
行ってきている。
コミュニケーションについては、
大企業には中堅マネジメント層に上司力育成や、
マインドセット手法を提供し、
中小企業や個人には、セールスコミュニケーションや、
親子コミュニケーションなどを提供。
コンテンツ・カリキュラムのベースは、
「NLPマスタープラクティショナー」
「TPIE（Tice Principles In Excellence）」理論（脳科学・認知科学）と、
リクルートで300名の部下を5年間マネジメントしてきた実体験から
構築した独自のメソッドを中心に提供。
理論と経験を融合させているので、
「科学に裏付けされ」「実際の生きたコミュニケーション」が
コアとなり、すぐに実践で効果があがるのが特徴です。
[関連保有資格]
・NLPマスタープラクティショナー資格
・TPIE（Tice Principles In Excellence）認定ディプロマ
★講師メッセージ ---------------------------
人を動かすというのは本当に難しいことです。
なぜなら、人は基本的に「動きたくない」からです。
動くということは、生きていく上で、
大切なエネルギーを消費することになるため、
人は本能的にエネルギーを使うことには拒否反応を示します。
そのような大変なことを組織でやらないといけないのが、
上司でありリーダーなのです。
そして、それは会社だけではなく家庭でも同様のことだったりします。
でも、人を動かせなければ、
組織マネジメントができないということなので業績も上がりません。
いかに「人を上手に動かせるか？」が組織では勝負ですから。
いくら優秀な人材を揃えたとしても、
動かなければ無駄になるということです。
でも、そのことをしっかりと理解した上で、
動かし方を学び実践できている人は少数です。
なので、日々悩み苦労を重ねている人が多いのでしょう。
そのような背景からこの講座を開発しました。
仕事に限らず全てが好転していくので、ぜひ受講してみてください。
お待ちしています。
MBA
部下と圧倒的な信頼を作るコミュニケーション技術
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? 職場に苦手な上司や部下・同僚がいて、毎日ストレスを感じながら過ごしている
? 若い部下・後輩とのコミュニケーションが上手くとれずに業績にも影響が出ている
? 年上の部下ができたけど、仕事をうまく任せることもできないし、気も遣うのでどうにかしたい
? 部下や後輩がなかなか言うことをきかずに仕事が進まない
? 異性の部下や後輩とのコミュニケーションがうまくとれない
? 上司や部下・後輩・同僚などが何を考えているのかさっぱり分からない
? 部下や後輩に指示すればするほど、組織がギクシャクし職場雰囲気が悪くなる
? 部下や後輩との面談で、相手が目も見て話しをしてくれない
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? 家庭内の配偶者との関係・コミュニケーションに悩んでいる etc.
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? 若い部下・後輩とのコミュニケーションが上手くとれずに業績にも影響が出ている
? 年上の部下ができたけど、仕事をうまく任せることもできないし、気も遣うのでどうにかしたい
? 部下や後輩がなかなか言うことをきかずに仕事が進まない
? 異性の部下や後輩とのコミュニケーションがうまくとれない
? 上司や部下・後輩・同僚などが何を考えているのかさっぱり分からない
? 部下や後輩に指示すればするほど、組織がギクシャクし職場雰囲気が悪くなる
? 部下や後輩との面談で、相手が目も見て話しをしてくれない
? 家庭内の子供との関係・コミュニケーションに悩んでいる
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